Тренинг «Достижение целей компании через построение эффективной команды»

Аудитория: управленческий состав организации.

Цель: создать коллектив единомышленников, приверженных общим ценностям и имеющих общие цели, берущих на себя ответственность за конечный результат.

Задачи:

Сформировать единое понимание общих целей и задач предприятия.
Установить баланс личных целей с целями и задачами компании.
Выработать шаги достижения целей.
Повысить уровень личной ответственности за общий результат.
Сформировать навыки успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях (переход от конкуренции к сотрудничеству).
Повысить уровень доверия и взаимопомощи между членами команды.
Улучшить коммуникацию между внутренними структурами организации.
Создать мотивацию к обучению и развитию применительно к целям и задачам предприятия.
Раскрыть потенциал каждого члена команды, выявить новых лидеров.
Повысить командный дух и зарядить позитивным настроем.

Результаты проведения тренинга для компании: Повышение эффективности деятельности компании

Результат для участников программы:

Оценка эффективности собственных управленческих навыков и способностей
Осознание способов достижения личных целей, через достижение целей компании
Повышение уровня профессиональной самомотивации и вовлеченности

Тренер:

Водолажская Жанна Борисовна:
психолог, директор сети Мемори-Я, бизнес-тренер, спортсменка (двукратный участник Чемпионата Мира по степ – аэробике в команде)

Наши клиенты:

УОМЗ (Уральский Оптико - Механический завод); ЕРЦ; УСИБ; сеть магазинов ЛЕО, Строп-комплект, ОМЦ ГБУ ЯНАО г. Салехард., ООО «КрепыЖ»(г.Тюмень), Управление государственной службой Правительства Челяб. Обл., РОСАТОМ (РФЯЦ-ВНИИЭФ) г.Саров., РОСАТОМ г.Новоуральск, ООО «Энергосталь», «ТВЭЛ», ПЗСК, Альфа – К, Холдинг «Ассорти – ресторантс», МРСК – учебный центр г. Екатеринбург, ООО «Спортмастер» , НПО «ПромЭК», ООО «Стальбург», ООО «Макстори», ООО «Труба - Дело», АVS –group, ОАО ГК «Полипласт» г.Новомосковск, ОАО «ТГК – 9», ООО Свердловская Теплоснабжающая Компания г.Екатеринбур, ЗАО НПП «Машпром» , ООО «Металлокомплект – М», ОАО «Трубодеталь» г. Челябинск, ООО «Уникум Трэйд» г.Екатеринбург, YES; СКБ-контур. Правительство Челябинской обл.; Райффайзен – банк; Правительство Ульяновской обл.; банк Хоум- кредит; ООО «НоваИнтех», ООО «Хайтек Медика», ООО «Смак», ООО «SAP», «Топ – Механикс», «Стелла», Аграрный Университет (УрГАУ), УПИ.

Программа тренинга

Процедура проведения:

Участники тренинга сфокусированы на актуальной для компании задаче/запросе. Тренер обеспечивает концентрацию участников на запросе путем создания атмосферы, располагающей к рассмотрению всех возможностей, ценных решений и стратегий, побуждающих двигаться к цели в рамках запроса.
Тренер обеспечивает создание и поддержание командного духа путем создания стандартов поведения и процедур, принимаемых всеми участниками. Стандарты и процедуры продолжают работать в компании дальше.
Тренер обеспечивает концентрацию участников на осознании своей роли в компании, силы взаимодействия и сосредоточенности на результате. Это вырабатывает способ мышления сотрудника, повышающий его эффективность и качество жизни в целом.
Тренер поощряет действия участников к достижению командного результата, через концентрацию на конечной цели и исследование всех возможных альтернатив.
В процессе тренинга командообразования участники выполняют упражнения, направленные на оценку собственного управленческого потенциала: выявление сильных сторон и зон роста,
Для обеспечения профессионального роста управленцев, в начале тренинга составляется портрет компетенций руководителя, необходимых именно для вашей компании. Далее каждый участник в процессе тренинга диагностирует уровень развития управленческих компетенций. В итоге у каждого участника после завершения курса командообразования остается «Индивидуальный план развития», который может быть в дальнейшем реализован посредством дополнительного обучения. Таким образом закладывается фундамент профессионального развития всей управленческой команды.

Тренинг завершается «листом делегирования» в котором указаны конкретные лица ответственные за реализацию принятых решений в установленные сроки. Таким образом, происходит планомерное достижение целей компании.

Продолжительность программы: 1 день (8часов)/ 2 дня (16 часов)

Стоимость:

(1 день) - 80.000 рублей.

(2 дня) - 150 000 рублей.

Количество участников: от 6 до 20 человек.